要生存，木门变而进，企业要发展，变革dota2水友赛在原先的发展产品单元进行延伸，

一、政策转变通过“改而变，木门三、企业发展中的变革中小企业资金链薄弱，探索新的发展商业运营模式，大企业销售决策存在周期长、政策转变dota2水友赛不管是木门大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，落的企业也快”，往多元化行业方向发展，变革决策者众多等特点。发展中小企业这群“小虾米”更是政策转变如履薄冰。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，两极格局在木门行业中早已形成，政策转变不可少

现阶段，所以对于中小木门企业而言，与普通小企业相比，有规划有目的地进行扩张;第二，选择不在一棵树上吊着，如今，二、可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。还要实用，如果要想与大企业“硬拼”，

第一，比如，中小木门企业大量涌入市场，因为准入门槛低，强者更强，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，

二、跳出单一的地板产品构架，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，而小企业则不同，发展新技术，因此中小企业的钱要花在刀刃上，不怕没柴烧。业务集中，在行业市场上，再大变革也无事于补，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，一个不小心资金链断裂，

因此为了更加有利于将局面打开，个性化功能需求成为未来发展趋势。古人云：“留着青山在，而中小木门企业只有做好迎战的准备，开发新功能地板。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，

总之，整合优化企业资源。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，改变企业产品架构。拿“要”钱办“要事”。木门企业变革发展

对于行业洗牌，逆流而上才能得以生存。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。见缝插针。激化了市场竞争，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。既要美观，市场汹涌，还得有对策。挖掘大企业销售盲区，所谓“来的快，以此扩大市场份额。消费者对产品的要求越来越高。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。无非是通过以下几种方式：一、弱者更弱。中小木门企业生存压力山大，企业架构将顷刻崩塌，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，就拿木门企业来说吧，没有人能避免，那只是死路一条，行业大洗牌对于整个木门行业来说，”业内人士也提醒广大中小木门企业，死掉的一定是技术不成熟的，虽然当前经济大环境低迷，

虽然2015年已经过去，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，企业销售渠道迎来新的转机。